21 สุดพิเศษ ｜ การเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงสิ้นปีของอุดมคติ: ประธานาธิบดี Ma Donghui ทำหน้าที่เป็นตำแหน่งอันดับ 1 ของกลยุทธ์สมาร์ทคาร์พลังงานของ Li Xiang ถูกถ่ายโอนไปยัง AI 8888 เครดิตฟรี
ธุรกิจศตวรรษที่ 21 Herald Reporter Yi Silin Beijing Report
ทันทีที่วันหยุดปีใหม่ของปี พ.ศ. 2568 สิ้นสุดลงแล้ว Auto ในอุดมคติได้ทำการปรับระดับการตัดสินใจ
"21 auto · yisee auto" เรียนรู้จากหลาย ๆ แหล่งที่คณะกรรมการการจัดการเชิงกลยุทธ์ (ต่อไปนี้เรียกว่า "คณะกรรมการสงคราม") ของ บริษัท ในอุดมคติได้อนุมัติ "แผนการจัดการวงดนตรีปิดเชิงกลยุทธ์อัตโนมัติ"
ในแง่ขององค์กรเพื่อสนับสนุน Ma Donghui ในการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องคณะกรรมการสงครามตัดสินใจให้ Ma Donghui ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการของ "การประชุมการผลิตการจัดหาและการขายร่วมกัน" ผู้อำนวยการการประชุมร่วมอุปทานและการตลาดดั้งเดิมคือ Li Xiang ประธานและซีอีโอของ Ideal Auto
การประกาศดังกล่าวระบุว่าการปรับนี้จะต้องมีการจัดการธุรกิจรถยนต์ทั้งหมดในลักษณะปิดวงและดำเนินการประสานงานเชิงลึกของการผลิตการขายและการจัดหา
"Li Xiang ยังคงเป็นสมาชิกของการประชุมการผลิตการจัดหาและการตลาดร่วมกันและจะเข้าร่วมในการตัดสินใจทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับยานยนต์"
บุคคลที่กล่าวถึงข้างต้นกล่าวว่านี่หมายความว่าการตัดสินใจการผลิตการจัดหาและการขายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับยานพาหนะทั้งหมดจะต้องสรุปไว้ใน Ma Donghui เช่นเป้าหมายการขายโดยรวมของรถยนต์ในอุดมคติในปี 2568 เป้าหมายการขายที่เกี่ยวข้องของโมเดลรถยนต์ไฟฟ้าบริสุทธิ์
หลังจากอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตการขายและการจัดหาถูกส่งมอบ Li Xiang หันพลังงานของเขาไปที่ AI
การปรับระดับการตัดสินใจได้รับการตัดสินโดยคณะกรรมการการจัดการเชิงกลยุทธ์ก่อนปีใหม่ทางจันทรคติ "มันเป็นสายการตัดสินใจไม่ใช่บรรทัดรายงานบรรทัดรายงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการบุคลากรและแผนกในขณะที่สายการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่เฉพาะเจาะจง"
"ตรรกะหลักของการปรับคือระดับการตัดสินใจเชื่อว่าธุรกิจยานยนต์นั้นค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่และผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าที่บริสุทธิ์นั้นมีรูปร่างเป็นรูปเป็นร่างโดยทั่วไป Li Xiang จำเป็นต้องเพิ่มพลังงานของเขาเพื่อศึกษา AI"
การประชุมร่วมกันเรื่องการผลิตอุปทานและการขายได้ถูกจัดตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2565 ในเวลานั้นอุดมคติพบกับการรุกรานที่รุนแรงในสนามและเผชิญกับวิกฤตความคิดเห็นสาธารณะ ในขณะเดียวกัน Li Xiang ก็ตระหนักว่าเพื่อ "บรรลุระดับรายได้ 100 พันล้านหรือ 100 พันล้าน" ในอุตสาหกรรมรถยนต์อัจฉริยะมันจำเป็นต้องอัพเกรดเป็นองค์กรเมทริกซ์
การประชุมการผลิตและการตลาดร่วมกันเป็นหนึ่งในผลลัพธ์ของการอัพเกรดสถาปัตยกรรมเมทริกซ์นี้ "องค์กรนี้มีสมาชิกผู้บริหารระดับสูงมากกว่าคณะกรรมการสงครามและหัวหน้าผลิตภัณฑ์การจัดหาการผลิตการผลิตการขายและแผนกอื่น ๆ อยู่ในหมู่พวกเขา" การประชุมการผลิตการจัดหาและการขายร่วมกันจะจัดการประชุมรายสัปดาห์เพื่อให้แน่ใจว่าการแลกเปลี่ยนข้อมูลการปรับเปลี่ยนเวลาและเป้าหมายที่สอดคล้องกันระหว่างแผนกต่างๆ
"รถยนต์มีความซับซ้อนมากเกินไปการเชื่อมโยงที่สำคัญเช่นซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์การผลิตการจัดหาและการตลาดทั้งหมดอยู่ภายใต้แผนกต่าง ๆ หากมีปัญหาใด ๆ ในลิงค์ใด ๆ .
หลังจากการจัดตั้งการผลิตการจัดหาและการตลาดร่วมกันอุดมคติยังคงทำซ้ำในช่วงสองปีที่ผ่านมา ภายใต้การประชุมร่วมกันคณะกรรมการการจัดการที่เกี่ยวข้องได้จัดตั้งขึ้นประมาณห้าธุรกิจเฉพาะ: เทคโนโลยี AI การสร้างมูลค่าผลิตภัณฑ์การส่งค่าผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงและคุณภาพของผู้ใช้
ขอบคุณการทำงานร่วมกันขององค์กร "หลังจากปี 2023 ซัพพลายเชนของอุดมคติจะใช้ความพยายามและสร้างความยืดหยุ่นในระดับหนึ่งของกำลังการผลิตเมื่อยอดขายของแบบจำลองเริ่มต้น
ในปี 2024 ปริมาณการขายประจำปีของ Auto Auto คือ 504,500 คันทำให้เป็น บริษัท รถยนต์คันแรกในกลุ่มใหม่ที่จะมาถึงเหตุการณ์สำคัญของ "การส่งมอบ 500,000 คัน" ในช่วงเวลาเดียวกันปริมาณการส่งมอบประจำปีของ NIO, Leapmotor, Xiaopeng และ Xiaomi อยู่ที่ 221,900, 293,700, 190,000 และ 135,000 ตามลำดับ ณ เวลากดมูลค่าตลาดในปัจจุบันของอุดมคติคือ HK $ 222.2 พันล้าน มูลค่าตลาดของ NIO และ Xiaopeng อยู่ที่ HK $ 77.419 พันล้านและ HK $ 132 พันล้านตามลำดับ
หลังจากธุรกิจยานยนต์กระบวนการปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องและโครงสร้างองค์กรอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง Li Xiang ในที่สุดก็มีพลังงานในการศึกษา AI เขาเชื่อว่ารถยนต์เป็นแอพพลิเคชั่นปัญญาประดิษฐ์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกทางกายภาพ แต่พวกเขาไม่สามารถอยู่ในการผลิตรถยนต์ได้ ฮาร์ดแวร์เป็นจุดเริ่มต้น แต่ไม่ใช่จุดสิ้นสุด
จากการเรียนรู้เกี่ยวกับ Huawei เพื่อออกจาก Huawei
"การแข่งขันระหว่าง บริษัท และองค์กรไม่ได้เป็นการแข่งขันแบบตัวต่อตัวสำหรับดาบปลายปืนอีกต่อไป แต่การแข่งขันสำหรับความสามารถซ้ำ ๆ ขององค์กรในที่สุดก็ไม่ใช่ผู้ที่มีจุดเริ่มต้นที่สูงขึ้น แต่มีอัตราการเติบโตที่เร็วขึ้นนี่เป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขัน
และการทำซ้ำขององค์กรในอุดมคติเป็นผลมาจากการเรียนรู้จาก Huawei
การเรียนรู้ในอุดมคติจาก Huawei เริ่มขึ้นในปี 2021 ในเวลานั้นแผนกผลิตภัณฑ์เปิดตัวกระบวนการ IPD ของ Huawei เป็นครั้งแรกและจัดตั้งทีม PDT (ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์) รอบ ๆ แต่ละรุ่น บุคคลที่รับผิดชอบด้านรถคือผู้จัดการ PDT
ในตอนท้ายของปี 2022 Li Xiang ประกาศการเรียนรู้ที่ครอบคลุมของ Huawei และอัพเกรดเป็นองค์กรเมทริกซ์-
ตามสถาปัตยกรรมเมทริกซ์ Huawei มันเป็นแนวตั้งแผนกการทำงานในแนวตั้งของ บริษัท เอนทิตีและแผนกการจัดการแนวนอนในแนวนอนที่จัดตั้งขึ้นรอบกระบวนการระดับแรก ในแผนมี 7 กระบวนการระดับแรกคือ IPD (การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ), IPMS (การตลาดผลิตภัณฑ์และการขายแบบบูรณาการ), ISC (การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ), DST (จากกลยุทธ์สู่การดำเนินการ), IFS (การเปลี่ยนแปลงทางการเงินแบบบูรณาการ), BT&
ดังนั้นอุดมคติจึงได้จัดตั้ง 7 แผนกแนวนอนประมาณ 7 กระบวนการระดับแรก พวกเขาคือแผนกผลิตภัณฑ์, แผนกพาณิชย์, แผนกอุปทาน, แผนกกลยุทธ์, แผนกการเงิน, แผนกกระบวนการและองค์กร
คนวงในหลายคนที่เข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลงของ IPD ภายในของอุดมคติบอกว่า "21 อัตโนมัติ·อัตโนมัติ" ซึ่งในช่วงกลางปี 2566 อุดมคติได้เสร็จสิ้นการสร้างกระบวนการหลักที่หลากหลาย
ในช่วงครึ่งหลังของปี 2566 ระยะที่สองของการปฏิรูปเริ่มขึ้น ขั้นตอนนี้ได้ขยายขั้นตอนแรกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นและกว้างขวางโดยมุ่งเน้นไปที่การจัดการวงจรชีวิตเต็มรูปแบบของผลิตภัณฑ์และการมุ่งเน้นอยู่ที่ "ประสาน" แต่ละกระบวนการหลักนั่นคือปล่อยให้กระบวนการไม่เพียง แต่ครอบคลุมขั้นตอนจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการผลิตจำนวนมาก แต่ยังครอบคลุมลิงก์เชิงพาณิชย์และหลังการขาย
ในตอนท้ายของปี 2023 ขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันข้ามแผนกอุดมคติจะเรียกใช้สี่กระบวนการระดับแรก: IPD (การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ), DSTE (จากกลยุทธ์สู่การดำเนินการ), IPMS (การตลาดผลิตภัณฑ์และการขายแบบบูรณาการ) และ ISC
กระบวนการระดับแรกเจ็ดกระบวนการเชื่อมต่อกันและเสร็จสมบูรณ์ในปี 2567 "กระบวนการหลักเสร็จสมบูรณ์ในปี 2567" คนวงในกล่าว
เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2567 มีความเป็นเอกภาพในการสร้างโครงสร้างองค์กรออกจากแผนกผลิตภัณฑ์และรวมรุ่น PDT (ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์) และ PCT เชิงพาณิชย์ (ทีมการค้าเชิงพาณิชย์) ในสายผลิตภัณฑ์ จะเป็นความรับผิดชอบของสายผลิตภัณฑ์ที่สาม
สายผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบผลการดำเนินงานขั้นสุดท้ายรวมถึงกำไรขั้นต้น (รวมถึงอัตรากำไรขั้นต้นจำนวนกำไรขั้นต้น) และการขาย "ในอดีตทุกคนมองไปที่กิจการของตัวเองดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะทำสิ่งต่าง ๆ หลังจากที่มีการจัดตั้งสายผลิตภัณฑ์มันเทียบเท่ากับการสร้างแพลตฟอร์มเพื่อให้ทุกคนเห็นเป้าหมายร่วมกันทำงานร่วมกันและหาทางออกโดยรวมที่ดีที่สุด" Li Xinyang หัวหน้าผลิตภัณฑ์ที่สาม
สายผลิตภัณฑ์ดำเนินการมาเกือบปีแล้วและได้เข้าสู่ระยะเวลาการดำเนินงานที่ค่อนข้างเสถียร Li Xinyang กล่าวว่าเมื่อ L6 เปิดตัวครั้งแรกสายผลิตภัณฑ์เป็นผู้นำในการจัดตั้งทีมงานโครงการ มันไม่ได้จนกว่า L6 จะขาย 50,000 หน่วยที่เปลี่ยนเป็นการประชุมสองวัน
ข้อมูลถนน Jilan แสดงให้เห็นว่า ณ ไตรมาสสุดท้ายของปี 2567 ยอดขายรายเดือนของ L6 ในอุดมคติยังคงมีเสถียรภาพมากกว่า 20,000 หน่วยคือ 25,300 หน่วย 24,800 หน่วยและ 27,700 หน่วยตามลำดับ
แต่เมื่อเข้าสู่เวทีใหม่วัตถุการเรียนรู้ในอุดมคติไม่ จำกัด เฉพาะ Huawei อีกต่อไป
"ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์อัจฉริยะเท่านั้นที่เรียนรู้ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของ Huawei และการทำงานด้านการตลาดและการส่งค่าตั้งแต่ปีที่แล้ว Li Xiang เรียกร้องให้ บริษัท เรียนรู้จาก Xiaomi เขายังคงเรียนรู้ที่ลึกลงไป 8888 เครดิตฟรี
-